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集團(tuán)要聞

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扭住目標(biāo)不松懈 促盈扭虧兩手抓(117)
2008-03-27

    今年上半年,工貿(mào)公司投資企業(yè)總體運(yùn)行良好,初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示所屬全資、控股企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo),其中銷售收入1769億元、完成年度計劃的52%,實現(xiàn)利潤1.27億元、完成年度計劃的76%,均達(dá)同期歷史最好水平;特別是江山農(nóng)化和南通科技兩家上市企業(yè)在實施資本重組后呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、利潤大幅增長的喜人態(tài)勢,對促進(jìn)全司經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到明顯的支撐和帶動作用。

    盡管今年以來工貿(mào)公司投資企業(yè)運(yùn)行狀況良好,但受市場變化、人民幣持續(xù)升值和各項生產(chǎn)成本不斷上升等因素影響,上半年仍有5家企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)虧損,虧損額達(dá)1250萬元。公司對此尤為關(guān)注,76日,陳金明副總經(jīng)理召開了虧損企業(yè)運(yùn)行專題分析會,幫助企業(yè)分析查找虧損原因并研究制訂下半年扭虧減虧措施。

    紡織染公司由于受國際市場影響訂單發(fā)生轉(zhuǎn)移、規(guī)模效應(yīng)下降,加之人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整、生產(chǎn)成本不斷增加等因素,幾年來首次出現(xiàn)虧損。公司西廠區(qū)下半年計劃通過實行“一個轉(zhuǎn)變”、“兩個創(chuàng)新”和“三個責(zé)任制”,并制訂了加大內(nèi)部三項制度改革、利用行業(yè)整合機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)外銷市場、強(qiáng)化內(nèi)部管理降本等措施,努力實現(xiàn)銷售目標(biāo)2.5億元。東區(qū)加快國債項目實施,通過邊建設(shè)邊生產(chǎn)、一期工程力爭8月底達(dá)產(chǎn)達(dá)效,年內(nèi)努力實現(xiàn)1000萬元利潤,促進(jìn)公司整體扭虧為盈。耀榮玻璃在上半年挖潛增效、較去年同期有明顯減虧下,又制訂了下半年扭虧十項措施,包括:1、調(diào)整瓶類產(chǎn)品售價;2、擴(kuò)大玻管生產(chǎn)及提價;3、健全規(guī)格調(diào)度管理;4、提升產(chǎn)品質(zhì)量;5、加強(qiáng)材料回收利用;6、提高制瓶機(jī)速;7、增加厚壁管生產(chǎn);8、調(diào)整安瓿瓶產(chǎn)銷結(jié)構(gòu);9、加大資金回收;10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等,力爭實現(xiàn)效益持平的年度目標(biāo)。本洲公司上半年受日方壟斷市場和訂價的管理模式影響較大,下半年計劃通過積極開拓內(nèi)銷市場、承接加工訂單、挖掘生產(chǎn)潛力,強(qiáng)化成本定額管理和庫存控制,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、保持均衡生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定等措施,努力實現(xiàn)扭虧。

    會議要求目前發(fā)生虧損的企業(yè)扭住全年目標(biāo)、落實扭虧減虧措施,打好下半年的翻身仗,為全公司整體效益再上一層樓作出貢獻(xiàn)。

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